{"id":15974,"date":"2025-01-02T07:00:10","date_gmt":"2025-01-02T00:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/politicsrights.com\/?p=15974"},"modified":"2025-01-02T07:14:51","modified_gmt":"2025-01-02T00:44:51","slug":"milton-friedman-corporate-social-responsibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/politicsrights.com\/es\/milton-friedman-corporate-social-responsibility\/","title":{"rendered":"Milton Friedman, la pol\u00edtica y la responsabilidad social corporativa"},"content":{"rendered":"

\u201cGo woke, go broke\u201d es un riesgo que muchos directores generales ya no est\u00e1n dispuestos a correr.<\/strong> Cuando Walmart anunci\u00f3 recientemente un retroceso en sus programas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n<\/a>, la empresa sigui\u00f3 los pasos de John Deere y Molson Coors<\/a> y de muchas otras marcas reconocidas. De manera similar, en Wall Street, ha llegado el invierno para las inversiones con criterios ambientales, sociales y de gobernanza<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En su lugar, se est\u00e1 poniendo un nuevo \u00e9nfasis en t\u00e9rminos menos politizados como \u201cinclusividad\u201d y \u201csostenibilidad\u201d. Al mismo tiempo, el t\u00e9rmino inocuo \u201cempresa responsable\u201d est\u00e1 sustituyendo al concepto m\u00e1s amplio de responsabilidad social corporativa<\/strong> (RSC).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHa terminado la responsabilidad social corporativa como principio rector de la gesti\u00f3n<\/strong> o, en cambio, se est\u00e1 transformando en algo diferente?<\/p>\n\n\n\n

La responsabilidad social corporativa y su largo pasado<\/h2>\n\n\n\n

La historia sugiere un patr\u00f3n c\u00edclico. Los acad\u00e9micos se han enfocado recientemente en reconstruir el desarrollo hist\u00f3rico de la responsabilidad social corporativa,<\/strong> sus marcos legales y consecuencias pol\u00edticas. Los altibajos son parte de la historia, al igual que la evoluci\u00f3n del significado de los negocios y la responsabilidad social. Mi investigaci\u00f3n reciente<\/a> examina uno de los textos clave de esta historia con implicaciones para los debates actuales.<\/p>\n\n\n\n

La cr\u00edtica m\u00e1s famosa de Milton Friedman a la responsabilidad social corporativa se public\u00f3 en el New York Times Magazine en 1970. Su editorial surgi\u00f3 en un momento importante en la historia de la responsabilidad social corporativa como pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque fue anticipada en d\u00e9cadas anteriores por movimientos que buscaban hacer los negocios m\u00e1s \u00e9ticos, la responsabilidad social corporativa como concepto distintivo comenz\u00f3 a florecer entre acad\u00e9micos durante la d\u00e9cada de 1950<\/strong> y estaba bien establecida m\u00e1s ampliamente para la d\u00e9cada de 1970.<\/p>\n\n\n\n

Durante la d\u00e9cada de 1980, la RSC contrast\u00f3 \u00fatilmente con el paradigma de la \u201cprimac\u00eda de los accionistas\u201d (tambi\u00e9n asociado a Friedman, aunque su influencia ha sido cuestionada<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Entre estos dos modelos de gobernanza corporativa surg\u00eda la pregunta de si los gerentes deber\u00edan priorizar el inter\u00e9s financiero de los accionistas sobre el de otras partes interesadas.<\/strong> Consultores y acad\u00e9micos encontraron una soluci\u00f3n en el \u201ccaso comercial para la RSC.\u201d Argumentaron que la responsabilidad social corporativa tambi\u00e9n podr\u00eda mejorar los resultados financieros o, como dec\u00eda la frase, \u201chacer el bien haciendo el bien.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El ESG y el DEI operacionalizaron las estrategias de RSC introduciendo m\u00e9tricas espec\u00edficas para alinear \u201clas personas, el planeta y las ganancias\u201d con el \u201ctriple resultado\u201d (m\u00e1s frases). Para la d\u00e9cada de 2010, este enfoque era cada vez m\u00e1s popular. Le sigui\u00f3 una reacci\u00f3n adversa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Milton Friedman y la pol\u00edtica de la responsabilidad social corporativa<\/h2>\n\n\n\n

Esta reacci\u00f3n no deber\u00eda sorprender a los lectores atentos de Milton Friedman, quien hab\u00eda armado un conjunto de argumentos contra la responsabilidad social corporativa.<\/strong> Hasta hace poco, hab\u00eda cierta duda sobre la relevancia continua de sus afirmaciones<\/a>. De hecho, Friedman ha tenido una influencia contraintuitiva en la RSC. Su disposici\u00f3n a aceptar que una corporaci\u00f3n podr\u00eda comprometerse con la responsabilidad social si fortalec\u00eda sus resultados financieros anticip\u00f3 el \u201ccaso comercial\u201d para la RSC.<\/p>\n\n\n\n

\"Esta
Friedman argued that a corporation’s primary responsibility is to maximize profits, a stance that continues to provoke discussions on the role of businesses in addressing social and ethical challenges today.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la claridad de sus argumentos resalta las tensiones pol\u00edticas involucradas cuando las empresas buscan ser socialmente responsables.<\/strong> Estas tensiones llevaron a Friedman a concluir que los negocios y la responsabilidad social eran una \u201cdoctrina fundamentalmente subversiva\u201d que \u201cno difiere en filosof\u00eda de las doctrinas m\u00e1s expl\u00edcitamente colectivistas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Friedman hab\u00eda estado publicando sus cr\u00edticas durante al menos una d\u00e9cada antes de 1970, pero sus argumentos cambiaron junto con la RSC. Inicialmente, Friedman asociaba la responsabilidad social corporativa con el corporativismo de posguerra<\/strong>, o la alineaci\u00f3n entre las empresas, los trabajadores y el gobierno. Cre\u00eda que la responsabilidad social era un mecanismo que los empresarios usaban para suprimir los mercados competitivos.<\/p>\n\n\n\n

Los intereses empresariales capturaban o colaboraban con los reguladores bajo el pretexto del inter\u00e9s p\u00fablico para establecer reglas que favorecieran a los actores existentes y protegieran los monopolios u oligopolios al erigir barreras de entrada. Sus ejemplos frecuentes inclu\u00edan la Federal Communication Commission y la Interstate Commerce Commission. \u00bfPor qu\u00e9 seguir las reglas del juego cuando puedes establecerlas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Friedman, por lo tanto, denunci\u00f3 las afirmaciones sobre la responsabilidad social provenientes de los ejecutivos como un \u201cadorno hip\u00f3crita\u201d o lo que hoy se describir\u00eda como \u201cgreenwashing.\u201d Adem\u00e1s, Friedman fundament\u00f3 su cr\u00edtica a la RSC moderna como una herramienta de las grandes empresas en una tradici\u00f3n mucho m\u00e1s larga dentro del liberalismo cl\u00e1sico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam Smith y el greenwashing antes del greenwashing<\/h2>\n\n\n\n

En discurso tras discurso, en su correspondencia privada y notas, Friedman se\u00f1alaba su fuente: Adam Smith.<\/strong> Durante el siglo XVIII, Smith hab\u00eda criticado el \u201csistema mercantil\u201d de legislaciones proteccionistas y monopolios en Gran Breta\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

\"Statue
Estatua de Adam Smith, fil\u00f3sofo y economista del siglo XVIII, conocido por criticar los sistemas proteccionistas dise\u00f1ados para suprimir la competencia y servir a los intereses privados bajo el pretexto del bienestar p\u00fablico.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Afirmaba que los intereses empresariales hab\u00edan erigido este sistema y sus leyes laber\u00ednticas para suprimir la competencia y aumentar sus beneficios.<\/strong> Lo hab\u00edan hecho, explicaba Smith, bajo el pretexto del \u201cinter\u00e9s p\u00fablico,\u201d persuadiendo a los legisladores de que \u201cel inter\u00e9s privado de una parte, y de una parte subordinada de la sociedad, es el inter\u00e9s general del conjunto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Las corporaciones son comunidades de partes interesadas, pero tambi\u00e9n son entidades que act\u00faan pol\u00edticamente. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Los sucesores neoliberales de Smith retomaron esta l\u00ednea de cr\u00edtica en el siglo XX, introduciendo una desconfianza hacia las empresas que en gran medida hab\u00eda sido pasada por alto en su pensamiento. <\/p>\n\n\n\n

Esto ten\u00eda sentido: durante las d\u00e9cadas de 1930 y 1940, viv\u00edan en un mundo donde las grandes empresas ten\u00edan relaciones cada vez m\u00e1s estrechas con los gobiernos mientras sus sociedades se recuperaban de la Gran Depresi\u00f3n y entraban en guerra.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las primeras cr\u00edticas de Friedman hacia la responsabilidad social corporativa asum\u00edan en gran medida que las empresas usaban la responsabilidad social para manipular su entorno externo o los marcos regulatorios y pol\u00edticos que gobernaban los mercados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La RSC en los a\u00f1os 1970: Derechos civiles, inter\u00e9s del consumidor y medio ambiente<\/h2>\n\n\n\n

Pero en 1970 los tiempos estaban cambiando.<\/strong> Lo mismo ocurr\u00eda con la responsabilidad social corporativa, de maneras relevantes para las quejas actuales sobre el DEI y el ESG. El entorno cultural estadounidense se hab\u00eda transformado durante la d\u00e9cada de 1960 y, junto con varios esc\u00e1ndalos empresariales, hab\u00eda generado crecientes dudas sobre la confiabilidad de las grandes corporaciones estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n

Los movimientos modernos de derechos ambientales<\/a> y de derechos civiles<\/a> tambi\u00e9n hab\u00edan cambiado las expectativas sobre la conducta empresarial. Los gerentes corporativos respondieron, a veces motivados por el deseo de que sus empresas contribuyeran a fines sociales: aliviar la pobreza, mejorar el acceso igualitario a oportunidades laborales, reducir la contaminaci\u00f3n. \u00bfLes suena familiar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hasta qu\u00e9 punto los desarrollos hist\u00f3ricos de la RSC pueden servir de gu\u00eda en los debates emergentes sobre el poder corporativo y la responsabilidad social est\u00e1 por verse. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Durante el mismo per\u00edodo, los activistas buscaban cada vez m\u00e1s obligar a los directivos a adoptar la responsabilidad social.<\/strong> Los editores del New York Times Magazine enmarcaron el editorial de Friedman como un comentario sobre Campaign GM (mencionado entre par\u00e9ntesis en el art\u00edculo). Campaign GM fue un esfuerzo de activistas que compraron una docena de acciones del fabricante de autom\u00f3viles para influir en GM para que creara un \u201ccomit\u00e9 de responsabilidad corporativa.\u201d Tambi\u00e9n quer\u00edan que la empresa se abstuviera de actividades comerciales \u201cperjudiciales para la salud, la seguridad o el bienestar de los ciudadanos de los Estados Unidos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La cr\u00edtica de Friedman a la RSC en 1970 fue oportuna porque tambi\u00e9n explor\u00f3 c\u00f3mo la responsabilidad social politizaba la toma de decisiones internas de las empresas.<\/strong> Argumentaba que la responsabilidad social \u201cimplica la aceptaci\u00f3n de la visi\u00f3n socialista de que los mecanismos pol\u00edticos, y no los mecanismos del mercado,\u201d deber\u00edan guiar la asignaci\u00f3n econ\u00f3mica. Seg\u00fan Friedman, el mecanismo pol\u00edtico reemplazar\u00eda las se\u00f1ales producidas por el mercado en las decisiones de los gerentes corporativos.<\/p>\n\n\n\n

Los gerentes perseguir\u00edan diversos objetivos sociales con amplia discrecionalidad, pero estar\u00edan mal equipados para la tarea: si buscaban combatir la inflaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo podr\u00edan \u201csaber qu\u00e9 acci\u00f3n\u2026 contribuir\u00eda a ese objetivo?\u201d Las minor\u00edas de accionistas (o, como lo expres\u00f3 Friedman, \u201cla reciente cruzada de G.M.\u201d) tambi\u00e9n podr\u00edan influir o forzar a los gerentes a tomar decisiones que no estaban en el inter\u00e9s financiero de los accionistas o de la propia empresa. Por eso la responsabilidad social corporativa condujo al socialismo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P\u00fablicos plurales y la naturaleza pol\u00edtica de la corporaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Al avanzar estos argumentos, Friedman destac\u00f3 el problema de la RSC y la pluralidad de p\u00fablicos que habitan en las democracias. Estos no siempre, o incluso a menudo, est\u00e1n de acuerdo sobre lo que constituye un inter\u00e9s p\u00fablico compartido. Seg\u00fan Friedman, los gerentes y ejecutivos estaban particularmente mal preparados para identificar los intereses sociales o p\u00fablicos,<\/strong> y a menudo estaban tentados de actuar de manera c\u00ednica.<\/p>\n\n\n\n

El n\u00facleo del problema, sin embargo, radica en que cuando un grupo de accionistas o ejecutivos afirma actuar en inter\u00e9s social o p\u00fablico, sus cr\u00edticos pueden argumentar que en realidad est\u00e1n persiguiendo objetivos estrechos o interesados. Est\u00e1n imponiendo sus valores a los dem\u00e1s. \u201cGo woke, go broke\u201d ilustra este conflicto entre estos dos significados: la b\u00fasqueda de un inter\u00e9s p\u00fablico general es reinterpretada por los opositores como un inter\u00e9s particular que opera de manera coercitiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El neomercantilismo tiene su propia versi\u00f3n de la responsabilidad social corporativa.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

El segundo problema que Friedman destac\u00f3 fue la naturaleza pol\u00edtica de la corporaci\u00f3n. Podr\u00edamos suponer que las empresas son entidades econ\u00f3micas preocupadas por los costos de transacci\u00f3n y las ganancias. Pero hoy en d\u00eda hay una creciente conciencia tanto en el \u00e1mbito de la RSC como en la literatura sobre el derecho corporativo acerca de las caracter\u00edsticas pol\u00edticas de las corporaciones.<\/strong> Las corporaciones son comunidades de partes interesadas y tambi\u00e9n son entidades que act\u00faan pol\u00edticamente. Una tendencia conceptual reciente en la literatura sobre RSC ha sido examinar la \u201cRSC pol\u00edtica\u201d o la posibilidad de que las corporaciones empresariales llenen vac\u00edos de gobernanza funcional dejados por la debilidad de la gobernanza estatal.<\/p>\n\n\n\n

Las corporaciones tambi\u00e9n son actores pol\u00edticos.<\/strong> Esto es particularmente evidente porque hacen lobby de manera extensa, una tendencia que se aceler\u00f3 en los Estados Unidos en la d\u00e9cada de 1970, y contribuyen financieramente a candidatos cuyos agendas son favorables a sus intereses. A\u00fan m\u00e1s notable, sin embargo, es el poder de las corporaciones para moldear opiniones y creencias pol\u00edticas al constituir p\u00fablicos o grupos identitarios en plataformas tecnol\u00f3gicas que clasifican puntos de vista.<\/p>\n\n\n\n

Problemas futuros: Poder empresarial y neomercantilismo<\/h2>\n\n\n\n

Friedman no era tan ingenuo como a veces se supone acerca de la amenaza que el poder econ\u00f3mico concentrado representa para la democracia y los instintos anticompetitivos de los empresarios. Pero tampoco ofreci\u00f3 muchas soluciones al problema. Autores recientes<\/a> han observado la debilidad del pensamiento pol\u00edtico en gran parte de la literatura neoliberal angloamericana.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los ordoliberales alemanes, en contraste, desarrollaron un conjunto m\u00e1s robusto de ideas sobre el constitucionalismo econ\u00f3mico.<\/strong> El problema ha vuelto a la palestra, se\u00f1alado tanto por el resurgimiento del movimiento moderno antimonopolio como por los llamados a estudiar el impacto del poder empresarial en el pensamiento constitucional estadounidense<\/a> y en la historia empresarial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Esta agenda es, sin duda, una de las cuestiones c\u00edvicas m\u00e1s importantes de nuestro tiempo.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Este problema tambi\u00e9n se intensificar\u00e1 con la expansi\u00f3n del pensamiento neomercantilista y otras econom\u00edas pol\u00edticas nacionalistas. El uso del poder gubernamental para promover empresas y mercados espec\u00edficos contra rivales extranjeros, inclinando el terreno de juego para favorecer al equipo local, tambi\u00e9n tiene una larga historia, aunque recientemente subestimada. El neomercantilismo tiene su propia versi\u00f3n de la responsabilidad social corporativa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hasta qu\u00e9 punto los desarrollos hist\u00f3ricos de la RSC pueden servir de gu\u00eda para los debates emergentes sobre el poder corporativo y la responsabilidad social est\u00e1 por verse. Pero demuestran patrones c\u00edclicos que resuenan, aunque no reproduzcan, las tensiones actuales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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C\u00f3mo citar este art\u00edculo<\/h4><\/span><\/div>
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Smith, D. C. (2025, 2 de enero). Milton Friedman, la pol\u00edtica y la responsabilidad social corporativa. Politics and Rights Review<\/i>. https:\/\/politicsrights.com\/es\/milton-friedman-responsabilidad-social-corporativa\/<\/a><\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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