{"id":22467,"date":"2025-05-07T06:35:49","date_gmt":"2025-05-07T00:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/politicsrights.com\/?p=22467"},"modified":"2025-05-07T06:35:50","modified_gmt":"2025-05-07T00:05:50","slug":"why-are-governments-short-sighted","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/politicsrights.com\/es\/why-are-governments-short-sighted\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 los gobiernos son cortoplacistas?"},"content":{"rendered":"

Un mundo cortoplacista<\/h2>\n\n\n\n

En las d\u00e9cadas de 1930 y 1940, el entonces presidente Franklin D. Roosevelt ofreci\u00f3 sus famosas charlas junto a la chimenea, una serie de discursos radiof\u00f3nicos sobre la Gran Depresi\u00f3n y la Segunda Guerra Mundial que resultaron fundamentales para frenar rumores y explicar sus pol\u00edticas a los 60 millones de estadounidenses que lo escuchaban (aproximadamente la mitad de la poblaci\u00f3n en ese momento).<\/p>\n\n\n\n

Pronunci\u00f3 unas treinta de estas alocuciones a lo largo de los doce a\u00f1os que dur\u00f3 su presidencia. Cuando le sugirieron que las hiciera con m\u00e1s frecuencia, respondi\u00f3: Lo \u00fanico que temo es que mis intervenciones sean tan frecuentes que pierdan su eficacia\u2026 Cada vez que hablo por radio, supone cuatro o cinco d\u00edas de trabajo intenso y prolongado para preparar lo que voy a decir. En realidad, no puedo permitirme quitarle ese tiempo a asuntos m\u00e1s importantes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los electores y el ciclo de noticias de 24 horas exigen opiniones y acciones inmediatas ante un flujo interminable de acontecimientos.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

La capacidad de Roosevelt para reflexionar y preparar sus charlas \u2014una parte fundamental de su liderazgo con importantes beneficios a largo plazo\u2014 se deb\u00eda, en parte, al tiempo que pod\u00eda dedicar a prepararlas. Hoy resulta casi inimaginable que un l\u00edder moderno dedique cuatro o cinco d\u00edas a un solo tema o discurso, y menos a\u00fan que lo haga de manera habitual.<\/p>\n\n\n\n

En cambio, los pol\u00edticos actuales, que se dirigen al p\u00fablico a diario, se expresan con menos claridad que Roosevelt y dedican menos tiempo a los grandes temas de largo plazo. Un pol\u00edtico que publica tuits cada hora o da informes diarios sobre una pandemia dispone de poco tiempo para tomar decisiones estrat\u00e9gicas y tambi\u00e9n para reflexionar sobre el contenido y sus consecuencias a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Las distracciones cotidianas debilitan el pensamiento a largo plazo<\/h2>\n\n\n\n

La magnitud del flujo de informaci\u00f3n y noticias que recibe un pol\u00edtico moderno puede resultar dif\u00edcil de imaginar. Ordenar la informaci\u00f3n suele ser un reto mayor que encontrarla. Las ideas y tecnolog\u00edas nuevas surgen r\u00e1pidamente y se difunden a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido. <\/p>\n\n\n

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\"Portada<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, dos economistas conocidos por estimar que casi la mitad de los empleos en EE. UU. podr\u00edan automatizarse en los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os, se\u00f1alan que<\/a> los tel\u00e9fonos tardaron setenta y cinco a\u00f1os en alcanzar los 50 millones de usuarios; Facebook lo logr\u00f3 en tres a\u00f1os y medio; y Angry Birds<\/em>, el juego digital, en solo treinta y cinco d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Cada minuto<\/em> en 2023<\/a>, el mundo vio el equivalente a cuarenta y tres a\u00f1os de contenido en streaming, realiz\u00f3 6,3 millones de b\u00fasquedas en Google, envi\u00f3 41,6 millones de mensajes por WhatsApp y 241 millones de correos electr\u00f3nicos, y le dio \u00abme gusta\u00bb a 4 millones de publicaciones en Facebook, generando un total de aproximadamente 100 megabytes de datos por persona por minuto, el equivalente a cientos o miles de p\u00e1ginas de texto.<\/p>\n\n\n\n

Esta velocidad no se limita solo a la tecnolog\u00eda. Las nuevas tendencias de moda, las pr\u00e1cticas culturales, los videos virales y otros fen\u00f3menos pueden propagarse como p\u00f3lvora en las redes sociales.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lamentablemente para nuestros l\u00edderes, a menudo se espera que tengan opiniones y respuestas sobre todos estos acontecimientos y tendencias antes de haber tenido tiempo para reflexionar. Peor a\u00fan, una reacci\u00f3n o comentario mal pensado puede convertirse en un meme o un evento viral en redes sociales, consumiendo a\u00fan m\u00e1s tiempo y atenci\u00f3n, y generando mayor presi\u00f3n inmediata. Ning\u00fan pol\u00edtico quiere hacerse viral por decir algo que lo haga parecer desinformado o poco preparado.<\/p>\n\n\n\n

Sin tiempo para reflexionar: los costos a largo plazo de las reacciones instant\u00e1neas<\/h2>\n\n\n\n

Incluso dentro de sus propios \u00e1mbitos, se espera que los pol\u00edticos tengan opiniones informadas y bien fundamentadas sobre nuevos proyectos de ley apenas son presentados, aunque estos puedan tener cientos de p\u00e1ginas. Los electores y el ciclo de noticias de 24 horas exigen opiniones y acciones inmediatas frente a un flujo interminable de novedades.<\/p>\n\n\n\n

Hay poco tiempo para una reflexi\u00f3n o an\u00e1lisis sereno, y escasa capacidad para mantener el enfoque en el largo plazo. Un pol\u00edtico del siglo XV que quisiera entender a fondo la imprenta y evaluar sus consecuencias podr\u00eda haberse tomado d\u00e9cadas para analizar los riesgos, mientras que hoy, quien se preocupa por las implicaciones de privacidad de la IA<\/a> debe responder a actualizaciones diarias.<\/p>\n\n\n\n

La escasez nos obliga a concentrarnos en el problema inmediato, generando una especie de visi\u00f3n de t\u00fanel que nos lleva a descuidar otros asuntos. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Puede ser tentador culpar a los medios por el cortoplacismo y por acelerar un ciclo de noticias ya breve.<\/p>\n\n\n\n

En realidad, la cobertura informativa 24\/7 es una consecuencia, no la causa, de muchas de estas tendencias. En un mundo h\u00edperacelerado, la velocidad del cambio hace que sea natural que la ciudadan\u00eda demande noticias constantemente, y los medios responden a esa demanda.<\/p>\n\n\n\n

En un mundo donde se lanzan nuevas aplicaciones a diario y la tecnolog\u00eda se actualiza de forma continua, es comprensible que la gente sienta la presi\u00f3n de mantenerse al d\u00eda. Al satisfacer esta necesidad, los medios tambi\u00e9n refuerzan esta din\u00e1mica, lo que genera una sensaci\u00f3n a\u00fan mayor de aceleraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El ciclo r\u00e1pido de noticias tiene ventajas: el p\u00fablico accede a la informaci\u00f3n de forma inmediata, y los medios cumplen un papel invaluable en la sociedad al promover la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas. El problema es que, incluso cuando la informaci\u00f3n es correcta, el aluvi\u00f3n de datos hace que los lectores no tengan tiempo para asimilarla o evaluarla. El reciente aumento de la preocupaci\u00f3n por las noticias falsas refleja que muchas personas no tienen tiempo para verificar la fiabilidad de lo que leen y, en cambio, comparten informaci\u00f3n sin detenerse a pensar. Tambi\u00e9n significa que los pol\u00edticos deben estar actualizados sobre todos los temas posibles cada vez que hablan con la prensa.<\/p>\n\n\n\n

Cuando gana la visibilidad: el abandono de los temas a largo plazo<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 impacto tiene este torrente de informaci\u00f3n sobre los gobiernos y sus l\u00edderes? En primer lugar, puede hacer que los gobiernos se centren directamente en cuestiones inmediatas. El impacto de la atenci\u00f3n medi\u00e1tica puede ser particularmente problem\u00e1tico por lo que se conoce como cascadas de atenci\u00f3n<\/em>. En esencia, cuando la gente empieza a fijarse en un tema, otras personas suponen que debe de ser importante y tambi\u00e9n comienzan a prestarle atenci\u00f3n, lo que acelera a\u00fan m\u00e1s la cascada. Esto puede desviar el enfoque hacia el corto plazo, ya que los medios no suelen priorizar las noticias en funci\u00f3n de su importancia a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

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Portadas de peri\u00f3dicos internacionales del 11 de septiembre de 2001. La abrumadora cobertura medi\u00e1tica de crisis repentinas como los atentados terroristas ilustra c\u00f3mo la visibilidad y la urgencia pueden dominar la agenda pol\u00edtica, desplazando a menudo desaf\u00edos menos espectaculares pero igualmente cruciales a largo plazo. Foto de Celest So.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En un estudio sobre cinco mil desastres naturales<\/a>, por ejemplo, se observ\u00f3 que las cat\u00e1strofes graduales como las hambrunas y las sequ\u00edas requer\u00edan miles de veces m\u00e1s muertes que las crisis repentinas y muy visibles como volcanes o terremotos para recibir la misma atenci\u00f3n medi\u00e1tica. Los desastres que obten\u00edan mayor cobertura noticiosa recib\u00edan una respuesta m\u00e1s amplia de las autoridades, aunque no est\u00e1 claro por qu\u00e9 ciertos tipos de muertes deber\u00edan tener prioridad para los gobiernos sobre otras.<\/p>\n\n\n\n

El mundo moderno se caracteriza, quiz\u00e1 m\u00e1s que nada, por la velocidad con la que circula la informaci\u00f3n. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Los pol\u00edticos que se gu\u00edan por los titulares para decidir en qu\u00e9 concentrarse tienden a centrarse demasiado en los temas visibles e inmediatos, y prestan poca atenci\u00f3n a los problemas de desarrollo lento y de largo plazo, al menos hasta que esos problemas acaban convirti\u00e9ndose en crisis. En otras palabras, son cortoplacistas.<\/p>\n\n\n\n

Incluso un gobierno elegido con la intenci\u00f3n de abordar problemas de largo plazo puede verse arrastrado por una corriente de acontecimientos y urgencias inmediatas que le impiden hacerlo. El mundo moderno ha intensificado la presi\u00f3n sobre los pol\u00edticos para que reaccionen y respondan en el momento, dificult\u00e1ndoles no quedar atrapados en la vor\u00e1gine diaria de eventos que exigen respuestas o giros discursivos. En medio del ruido que genera lo inmediato, los gobiernos pueden tener dificultades para identificar o priorizar los asuntos de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

El costo psicol\u00f3gico de la presi\u00f3n pol\u00edtica a corto plazo<\/h2>\n\n\n\n

El volumen de informaci\u00f3n y la necesidad de reaccionar de inmediato tambi\u00e9n afectan el estado psicol\u00f3gico de quienes toman decisiones. Los trabajos de Sendhil Mullainathan y Eldar Shafir<\/a>, profesores de la Universidad de Chicago y de la Universidad de Princeton, respectivamente, han demostrado c\u00f3mo la experiencia de la escasez puede dificultar que las personas en situaci\u00f3n de pobreza planifiquen a futuro o piensen m\u00e1s all\u00e1 de sus necesidades inmediatas. Los pol\u00edticos y altos funcionarios p\u00fablicos no viven con bajos ingresos, pero s\u00ed padecen una escasez extrema de tiempo, lo que puede generar una mentalidad de escasez que reduce su capacidad de concentraci\u00f3n e incluso su coeficiente intelectual.<\/p>\n\n\n\n

La escasez nos obliga a concentrarnos en el problema inmediato, generando una especie de visi\u00f3n de t\u00fanel que nos lleva a descuidar otros asuntos. Lamentablemente, cuanto m\u00e1s esperamos que los pol\u00edticos respondan al flujo constante de crisis y eventos, m\u00e1s se afianza esta mentalidad de escasez, lo que conduce a un creciente abandono del largo plazo. As\u00ed como la escasez de ingresos puede llevar a decisiones que resuelven un problema inmediato pero crean uno a largo plazo \u2014como pedir prestado a prestamistas de d\u00eda de pago\u2014, los pol\u00edticos tambi\u00e9n pueden verse tentados a aplicar soluciones r\u00e1pidas, aunque estas generen nuevos problemas en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Como se\u00f1alan Mullainathan y Shafir, los responsables pol\u00edticos suelen juzgar r\u00e1pidamente a las personas en situaci\u00f3n de pobreza como irracionales o poco motivadas para mejorar, cuando deber\u00edan preguntarse si hay factores contextuales que explican ciertos comportamientos. Lo mismo ocurre con los pol\u00edticos: si el mundo moderno los obliga a entrar en un ciclo de escasez, debemos encontrar formas de ayudarlos a gestionar o evitar ese ciclo y la visi\u00f3n de t\u00fanel que conlleva. Pedir pr\u00e9stamos de d\u00eda de pago y actuar pol\u00edticamente a corto plazo pueden ser respuestas a la escasez \u2014una necesidad de apagar fuegos\u2014 m\u00e1s que una falta de comprensi\u00f3n o sofisticaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cortoplacismo corporativo y el papel disruptivo de la IA<\/h2>\n\n\n\n

Las empresas enfrentan los mismos problemas. Los directores generales no son elegidos en votaciones, pero est\u00e1n sometidos a una enorme presi\u00f3n para responder al presente: los informes trimestrales, las llamadas con inversores y otros canales los obligan a reaccionar. Los ciclos informativos de 24 horas exigen respuestas constantes, lo que interrumpe la planificaci\u00f3n y priorizaci\u00f3n a largo plazo y genera una mentalidad de escasez.<\/p>\n\n\n\n

Desafortunadamente, esto puede perjudicar seriamente su futuro. Un estudio de 2017<\/a> concluy\u00f3 que, seg\u00fan cinco criterios \u2014inversi\u00f3n reducida, recorte de costos para aumentar m\u00e1rgenes, recompras de acciones, contabilizaci\u00f3n anticipada de ventas y cumplimiento de previsiones trimestrales\u2014, el 73 % de las empresas adoptaban una visi\u00f3n cortoplacista. El 27 % restante, con un enfoque m\u00e1s orientado al largo plazo, super\u00f3 a sus pares en crecimiento de ingresos, tasas de inversi\u00f3n, aumento del valor burs\u00e1til y creaci\u00f3n de empleos.<\/p>\n\n\n\n

Aunque a\u00fan est\u00e1 en desarrollo, la IA tambi\u00e9n podr\u00eda aumentar las distracciones que enfrentan los responsables pol\u00edticos. La IA permite generar al instante una cantidad infinita de cartas personalizadas sobre un tema, que pueden enviarse a los pol\u00edticos o usarse como insumo en un proceso de consulta. \u00bfQu\u00e9 sentido tiene abrir una consulta p\u00fablica y pedir la opini\u00f3n ciudadana si se reciben 10 millones de cartas, el 99 % de ellas generadas por una IA controlada por una sola persona o grupo? <\/p>\n\n\n\n

El aumento de los deepfakes y otros contenidos falsos pero realistas generados por IA implica, en \u00faltima instancia, m\u00e1s ruido que puede ahogar los temas importantes de largo plazo. Por supuesto, la IA tambi\u00e9n podr\u00eda ofrecer herramientas para que los pol\u00edticos identifiquen y neutralicen distracciones. El tiempo dir\u00e1 si la IA termina siendo una ayuda o un obst\u00e1culo. Pero a corto plazo, es probable que el desarrollo de esta tecnolog\u00eda complique m\u00e1s las cosas en lugar de simplificarlas, mientras la sociedad lucha por adaptarse a sus nuevas capacidades.<\/p>\n\n\n\n

Salir de la trampa de la crisis: recuperar el enfoque a largo plazo<\/h2>\n\n\n\n

En resumen, el torrente de acontecimientos e informaci\u00f3n en el mundo moderno puede tanto concentrar la atenci\u00f3n en crisis inmediatas como provocar en los pol\u00edticos un estado de escasez que reduce su capacidad de enfoque y de planificaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed como esas interrupciones pueden impedir a una persona realizar un trabajo profundo, tambi\u00e9n afectan a los pol\u00edticos, que se ven obligados a reaccionar al d\u00eda a d\u00eda en lugar de asegurar que est\u00e1n abordando los temas fundamentales. En un mundo donde una tormenta de tuits puede generar un esc\u00e1ndalo o provocar dimisiones en cuesti\u00f3n de horas, los gobiernos no tienen el lujo de tomarse tiempo para reflexionar y planificar. Vivimos en un mundo muy distinto al de las charlas junto a la chimenea de Roosevelt, donde el presidente de Estados Unidos pod\u00eda tomarse cuatro o cinco d\u00edas para preparar un solo discurso de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n

El mundo moderno se caracteriza, quiz\u00e1 m\u00e1s que nada, por la velocidad con la que circula la informaci\u00f3n. Nuestros gobiernos no tienen la opci\u00f3n de desconectarse. En cambio, deben encontrar formas de filtrar lo que no es importante o esencial, para poder priorizar lo verdaderamente relevante. De lo contrario, se ver\u00e1n desbordados por detalles insignificantes, tratando de responder a cada crisis y terminando su mandato sin haber logrado nada significativo. Afortunadamente, como veremos, las ciencias del comportamiento tambi\u00e9n pueden inspirar algunas soluciones posibles.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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