{"id":15974,"date":"2025-01-02T07:00:10","date_gmt":"2025-01-02T00:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/politicsrights.com\/?p=15974"},"modified":"2025-01-02T07:14:51","modified_gmt":"2025-01-02T00:44:51","slug":"milton-friedman-corporate-social-responsibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/politicsrights.com\/fr\/milton-friedman-corporate-social-responsibility\/","title":{"rendered":"Milton Friedman, la politique et la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises"},"content":{"rendered":"

\u201cGo woke, go broke\u201d est un risque que de nombreux PDG ne sont plus dispos\u00e9s \u00e0 prendre.<\/strong> Lorsque Walmart a r\u00e9cemment annonc\u00e9 un retrait de ses programmes de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion<\/a>, l\u2019entreprise a suivi l\u2019exemple de John Deere et Molson Coors<\/a> ainsi que de nombreuses autres grandes marques. De m\u00eame, sur Wall Street, l\u2019hiver est arriv\u00e9 pour les investissements reposant sur des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 leur place, un nouvel accent est mis sur des termes moins politis\u00e9s comme \"inclusivit\u00e9\" et \"durabilit\u00e9\". Dans le m\u00eame temps, le terme inoffensif \u201centreprise responsable\u201d remplace la notion plus large de responsabilit\u00e9 sociale des entreprises<\/strong> (RSE).<\/p>\n\n\n\n

La responsabilit\u00e9 sociale des entreprises est-elle termin\u00e9e en tant que principe directeur de gestion<\/strong> ou est-elle plut\u00f4t en train de se transformer en quelque chose de diff\u00e9rent ?<\/p>\n\n\n\n

La responsabilit\u00e9 sociale des entreprises et son long pass\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019histoire sugg\u00e8re un sch\u00e9ma cyclique. Les chercheurs se sont r\u00e9cemment tourn\u00e9s vers la reconstruction du d\u00e9veloppement historique de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises,<\/strong> ses cadres juridiques et ses cons\u00e9quences politiques. Les hauts et les bas font partie de l\u2019histoire, tout comme l\u2019\u00e9volution de la signification des affaires et de la responsabilit\u00e9 sociale. Mes recherches r\u00e9centes<\/a> examinent un des textes pivots de cette histoire, avec des implications pour les d\u00e9bats actuels.<\/p>\n\n\n\n

La critique la plus c\u00e9l\u00e8bre de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises par Milton Friedman a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e dans le New York Times Magazine en 1970. Son \u00e9ditorial est apparu \u00e0 un moment important de l\u2019histoire de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises en tant que pratique manag\u00e9riale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien qu\u2019anticip\u00e9e dans les d\u00e9cennies pr\u00e9c\u00e9dentes par des mouvements visant \u00e0 rendre les entreprises plus \u00e9thiques, la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises en tant que concept distinct a commenc\u00e9 \u00e0 prosp\u00e9rer parmi les universitaires dans les ann\u00e9es 1950<\/strong> et \u00e9tait bien \u00e9tablie plus largement dans les ann\u00e9es 1970.<\/p>\n\n\n\n

Pendant les ann\u00e9es 1980, la RSE s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e utile en contraste avec le paradigme de la \u201cprimaut\u00e9 des actionnaires\u201d (\u00e9galement associ\u00e9 \u00e0 Friedman, bien que son influence ait \u00e9t\u00e9 remise en question<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Entre ces deux mod\u00e8les de gouvernance d\u2019entreprise se pose la question de si les dirigeants doivent donner la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat financier des actionnaires plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 celui des autres parties prenantes ?<\/strong> Les consultants et universitaires ont trouv\u00e9 une solution dans \u201cl\u2019argument commercial pour la RSE.\u201d Ils ont soutenu que la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises pouvait \u00e9galement am\u00e9liorer les r\u00e9sultats financiers ou, comme le disait le slogan, \u201cbien faire en faisant le bien.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El ESG y el DEI operacionalizaron las estrategias de RSC introduciendo m\u00e9tricas espec\u00edficas para alinear \u201clas personas, el planeta y las ganancias\u201d con el \u201ctriple resultado\u201d (m\u00e1s frases). Para la d\u00e9cada de 2010, este enfoque era cada vez m\u00e1s popular. Le sigui\u00f3 una reacci\u00f3n adversa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Milton Friedman et la politique de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Cette r\u00e9action ne devrait gu\u00e8re surprendre les lecteurs attentifs de Milton Friedman, qui avait assembl\u00e9 un arsenal d\u2019arguments contre la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises.<\/strong> Jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, des doutes subsistaient quant \u00e0 la pertinence continue de ses affirmations<\/a>. En fait, Friedman a eu une influence contre-intuitive sur la RSE. Sa disposition \u00e0 accepter qu\u2019une entreprise puisse s\u2019engager dans la responsabilit\u00e9 sociale si cela renfor\u00e7ait ses r\u00e9sultats financiers pr\u00e9figurait l\u2019\u201cargument commercial\u201d en faveur de la RSE.<\/p>\n\n\n\n

\"Cette
Friedman argued that a corporation’s primary responsibility is to maximize profits, a stance that continues to provoke discussions on the role of businesses in addressing social and ethical challenges today.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De plus, la clart\u00e9 de ses arguments met en lumi\u00e8re les tensions politiques impliqu\u00e9es lorsque les entreprises cherchent \u00e0 \u00eatre socialement responsables.<\/strong> Ces tensions ont conduit Friedman \u00e0 conclure que les affaires et la responsabilit\u00e9 sociale constituaient une \u201cdoctrine fondamentalement subversive\u201d qui \u201cne diff\u00e8re pas dans sa philosophie des doctrines collectivistes les plus explicites.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Friedman publiait ses critiques depuis au moins une d\u00e9cennie avant 1970, mais ses arguments ont \u00e9volu\u00e9 avec la RSE. Initialement, Friedman associait la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises au corporatisme d\u2019apr\u00e8s-guerre<\/strong>, ou \u00e0 l\u2019alignement entre les entreprises, les syndicats et le gouvernement. Il pensait que la responsabilit\u00e9 sociale \u00e9tait un m\u00e9canisme utilis\u00e9 par les chefs d\u2019entreprise pour supprimer les march\u00e9s comp\u00e9titifs.<\/p>\n\n\n\n

Les int\u00e9r\u00eats des entreprises capturaient ou collaboraient avec les r\u00e9gulateurs sous le pr\u00e9texte de l\u2019int\u00e9r\u00eat public pour \u00e9tablir des r\u00e8gles favorisant les acteurs en place et prot\u00e9geant les monopoles ou oligopoles en \u00e9rigeant des barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e. Ses exemples fr\u00e9quents incluaient la Federal Communication Commission et la Interstate Commerce Commission. Pourquoi suivre les r\u00e8gles du jeu quand on peut les d\u00e9finir ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Friedman a donc d\u00e9nonc\u00e9 les revendications sur la responsabilit\u00e9 sociale \u00e9manant des dirigeants comme un \u201chabillage hypocrite\u201d ou ce qui serait aujourd\u2019hui d\u00e9crit comme du \u201cgreenwashing.\u201d De plus, Friedman a ancr\u00e9 sa critique de la RSE moderne en tant qu\u2019outil des grandes entreprises dans une tradition bien plus longue au sein du lib\u00e9ralisme classique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam Smith et le greenwashing avant le greenwashing<\/h2>\n\n\n\n

Dans discours apr\u00e8s discours, dans sa correspondance priv\u00e9e et ses notes, Friedman pointait vers sa source \u2013 Adam Smith.<\/strong> Au XVIIIe si\u00e8cle, Smith avait critiqu\u00e9 le \u201csyst\u00e8me mercantile\u201d de l\u00e9gislations protectionnistes et de monopoles en Grande-Bretagne.<\/p>\n\n\n\n

\"Statue
Statue d\u2019Adam Smith, philosophe et \u00e9conomiste du XVIIIe si\u00e8cle, connu pour critiquer les syst\u00e8mes protectionnistes con\u00e7us pour supprimer la concurrence et servir les int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s sous le pr\u00e9texte du bien public.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il affirmait que les int\u00e9r\u00eats des entreprises avaient \u00e9rig\u00e9 ce syst\u00e8me et ses lois labyrinthiques pour supprimer la concurrence et accro\u00eetre leurs profits.<\/strong> Ils l\u2019avaient fait, expliquait Smith, sous le pr\u00e9texte de \u201cl\u2019int\u00e9r\u00eat public\u201d en persuadant les l\u00e9gislateurs que \u201cl\u2019int\u00e9r\u00eat priv\u00e9 d\u2019une partie, et d\u2019une partie subordonn\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9, est l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ensemble.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises sont des communaut\u00e9s de parties prenantes, mais elles sont aussi des entit\u00e9s qui agissent politiquement. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les successeurs n\u00e9olib\u00e9raux de Smith ont repris cette ligne de critique au XXe si\u00e8cle, introduisant une suspicion largement n\u00e9glig\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9gard des entreprises dans leur r\u00e9flexion. <\/p>\n\n\n\n

Cela avait du sens : durant les ann\u00e9es 1930 et 1940, ils vivaient dans un monde o\u00f9 les grandes entreprises entretenaient des relations de plus en plus \u00e9troites avec les gouvernements alors que leurs soci\u00e9t\u00e9s se remettaient de la Grande D\u00e9pression et entraient en guerre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les premi\u00e8res critiques de Friedman envers la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises supposaient en grande partie que les entreprises utilisaient la responsabilit\u00e9 sociale pour manipuler leur environnement externe ou les cadres r\u00e9glementaires et politiques qui gouvernaient les march\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La RSE dans les ann\u00e9es 1970 : Droits civiques, int\u00e9r\u00eats des consommateurs et environnement<\/h2>\n\n\n\n

Mais en 1970, les temps changeaient.<\/strong> Il en allait de m\u00eame pour la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises, de mani\u00e8re pertinente pour les plaintes actuelles concernant le DEI et l\u2019ESG. L\u2019environnement culturel am\u00e9ricain avait \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 au cours des ann\u00e9es 1960 et, avec plusieurs scandales d\u2019entreprises, avait entra\u00een\u00e9 des doutes croissants sur la fiabilit\u00e9 des grandes entreprises am\u00e9ricaines.<\/p>\n\n\n\n

Les mouvements modernes \u00e9cologique<\/a> et des droits civiques<\/a> avaient \u00e9galement modifi\u00e9 les attentes quant au comportement des entreprises. Les dirigeants d\u2019entreprise ont r\u00e9agi, parfois motiv\u00e9s par un d\u00e9sir de faire contribuer leurs entreprises \u00e0 des objectifs sociaux : r\u00e9duire la pauvret\u00e9, am\u00e9liorer l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi, diminuer la pollution. \u00c7a vous semble familier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mesure dans laquelle les d\u00e9veloppements historiques de la RSE peuvent guider les d\u00e9bats \u00e9mergents sur le pouvoir des entreprises et la responsabilit\u00e9 sociale reste \u00e0 d\u00e9terminer. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, les militants cherchaient de plus en plus \u00e0 obliger les dirigeants \u00e0 adopter la responsabilit\u00e9 sociale.<\/strong> Les r\u00e9dacteurs du New York Times Magazine ont pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019\u00e9ditorial de Friedman comme un commentaire sur Campaign GM (mentionn\u00e9 entre parenth\u00e8ses dans l\u2019article). Campaign GM \u00e9tait une initiative de militants qui avaient achet\u00e9 une douzaine d\u2019actions du constructeur automobile pour inciter GM \u00e0 cr\u00e9er un \u201ccomit\u00e9 pour la responsabilit\u00e9 des entreprises.\u201d Ils voulaient \u00e9galement que l\u2019entreprise s\u2019abstienne d\u2019activit\u00e9s commerciales \u201cpr\u00e9judiciables \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 ou au bien-\u00eatre des citoyens des \u00c9tats-Unis.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La critique de Friedman sur la RSE en 1970 \u00e9tait opportune car il a \u00e9galement explor\u00e9 comment la responsabilit\u00e9 sociale politisait la prise de d\u00e9cision interne des entreprises.<\/strong> Il soutenait que la responsabilit\u00e9 sociale \u201cimplique l\u2019acceptation de la vision socialiste selon laquelle les m\u00e9canismes politiques, et non les m\u00e9canismes du march\u00e9,\u201d devraient guider l\u2019allocation \u00e9conomique. Selon Friedman, le m\u00e9canisme politique supplanterait les signaux produits par le march\u00e9 dans les d\u00e9cisions des dirigeants d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants poursuivraient divers objectifs sociaux avec une grande marge de man\u0153uvre, mais ils seraient mal \u00e9quip\u00e9s pour la t\u00e2che : s\u2019ils cherchaient \u00e0 lutter contre l\u2019inflation, comment pouvaient-ils \u201csavoir quelle action\u2026 contribuerait \u00e0 cet objectif ?\u201d Les minorit\u00e9s d\u2019actionnaires (ou, comme l\u2019a formul\u00e9 Friedman, \u201cla r\u00e9cente croisade de G.M.\u201d) pourraient \u00e9galement influencer ou contraindre les dirigeants \u00e0 prendre des d\u00e9cisions qui n\u2019\u00e9taient pas dans l\u2019int\u00e9r\u00eat financier des actionnaires ou de l\u2019entreprise elle-m\u00eame. C\u2019est pourquoi la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises a conduit au socialisme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Publics pluriels et nature politique de la corporation<\/h2>\n\n\n\n

En avan\u00e7ant ces arguments, Friedman a soulign\u00e9 le probl\u00e8me de la RSE et la pluralit\u00e9 des publics qui peuplent les d\u00e9mocraties. Ceux-ci ne s\u2019accordent pas toujours, ou m\u00eame souvent, sur ce qui constitue un int\u00e9r\u00eat public commun. Selon Friedman, les dirigeants et cadres \u00e9taient particuli\u00e8rement mal \u00e9quip\u00e9s pour identifier les int\u00e9r\u00eats sociaux ou publics,<\/strong> et \u00e9taient souvent tent\u00e9s d\u2019agir de mani\u00e8re cynique.<\/p>\n\n\n\n

Le c\u0153ur du probl\u00e8me r\u00e9side toutefois dans le fait que lorsqu\u2019un groupe d\u2019actionnaires ou de dirigeants pr\u00e9tend agir dans l\u2019int\u00e9r\u00eat social ou public, leurs critiques peuvent arguer qu\u2019ils poursuivent en r\u00e9alit\u00e9 des objectifs \u00e9troits ou int\u00e9ress\u00e9s. Ils imposent leurs valeurs aux autres. \u201cGo woke, go broke\u201d illustre ce conflit entre ces deux significations : la poursuite d\u2019un int\u00e9r\u00eat public g\u00e9n\u00e9ral est requalifi\u00e9e par les opposants comme un int\u00e9r\u00eat particulier qui agit de mani\u00e8re coercitive.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le n\u00e9omercantilisme a sa propre version de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me probl\u00e8me que Friedman a mis en lumi\u00e8re \u00e9tait la nature politique de la corporation. Nous pourrions supposer que les entreprises sont des entit\u00e9s \u00e9conomiques pr\u00e9occup\u00e9es par les co\u00fbts de transaction et les profits. Mais aujourd\u2019hui, il y a une prise de conscience accrue dans le domaine de la RSE et la litt\u00e9rature sur le droit des entreprises des caract\u00e9ristiques politiques des corporations.<\/strong> Les entreprises sont des communaut\u00e9s de parties prenantes et elles sont aussi des entit\u00e9s qui agissent politiquement. Une tendance conceptuelle r\u00e9cente dans la litt\u00e9rature sur la RSE a \u00e9t\u00e9 d\u2019examiner la \u201cRSE politique\u201d ou la possibilit\u00e9 que les entreprises comblent des lacunes ou des vides de gouvernance fonctionnelle laiss\u00e9s par la faiblesse de la gouvernance \u00e9tatique.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises sont aussi des acteurs politiques.<\/strong> Cela est particuli\u00e8rement \u00e9vident car elles font du lobbying de mani\u00e8re extensive, une tendance qui s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e aux \u00c9tats-Unis dans les ann\u00e9es 1970, et elles contribuent financi\u00e8rement \u00e0 des candidats dont les agendas sont favorables \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats. Plus frappant encore, cependant, est le pouvoir des entreprises de fa\u00e7onner les opinions et croyances politiques en constituant des publics ou des groupes identitaires sur des plateformes technologiques qui trient les points de vue.<\/p>\n\n\n\n

Probl\u00e8mes futurs : Pouvoir des entreprises et n\u00e9omercantilisme<\/h2>\n\n\n\n

Friedman n\u2019\u00e9tait pas aussi na\u00eff qu\u2019on le suppose parfois au sujet de la menace que le pouvoir \u00e9conomique concentr\u00e9 fait peser sur la d\u00e9mocratie et des instincts anticoncurrentiels des chefs d\u2019entreprise. Mais il n\u2019a pas non plus offert beaucoup de solutions au probl\u00e8me. Des auteurs r\u00e9cents<\/a> ont observ\u00e9 la faiblesse de la pens\u00e9e politique dans de nombreux \u00e9crits n\u00e9olib\u00e9raux anglo-am\u00e9ricains.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les ordolib\u00e9raux allemands, en revanche, ont d\u00e9velopp\u00e9 un ensemble d\u2019id\u00e9es plus robuste autour du constitutionnalisme \u00e9conomique.<\/strong> Le probl\u00e8me est revenu sur le devant de la sc\u00e8ne, signal\u00e9 \u00e0 la fois par la r\u00e9surgence du mouvement moderne antitrust et les appels \u00e0 \u00e9tudier l\u2019impact du pouvoir des entreprises dans la pens\u00e9e constitutionnelle am\u00e9ricaine<\/a> et dans l\u2019histoire des entreprises<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cet agenda est, sans doute, l\u2019une des questions civiques les plus importantes de notre \u00e9poque.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ce probl\u00e8me s\u2019intensifiera \u00e9galement avec l\u2019expansion de la pens\u00e9e n\u00e9omercantiliste et d\u2019autres \u00e9conomies politiques nationalistes. L\u2019utilisation du pouvoir gouvernemental pour promouvoir des entreprises et march\u00e9s sp\u00e9cifiques contre des rivaux \u00e9trangers, en inclinant la balance pour favoriser l\u2019\u00e9quipe nationale, a \u00e9galement une longue histoire, bien que r\u00e9cemment sous-estim\u00e9e. Le n\u00e9omercantilisme a sa propre version de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mesure dans laquelle les d\u00e9veloppements historiques de la RSE peuvent \u00eatre un guide pour les d\u00e9bats \u00e9mergents sur le pouvoir des entreprises et la responsabilit\u00e9 sociale reste \u00e0 d\u00e9terminer. Mais ils d\u00e9montrent des sch\u00e9mas cycliques qui font \u00e9cho, m\u00eame s\u2019ils ne reproduisent pas, les tensions actuelles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Comment citer cet article<\/h4><\/span><\/div>
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